Nuestra metodología
Método RADAR
Antes de automatizar nada, lo escaneamos todo. Cinco fases, y el nombre sale de sus propias iniciales, que convierten un negocio operando a ciegas en uno que decide con datos.
-
Reconocimiento
Auditoría de tus procesos actuales, documentada en diagramas BPMN: el mapa real de cómo opera tu negocio hoy.
Nos sentamos con quien ejecuta el trabajo, no solo con quien lo dirige. Observamos el proceso en acción y lo dibujamos tal como ocurre, incluidos los atajos que nadie documentó nunca.
-
Análisis
Lista priorizada de oportunidades de automatización y optimización, con su impacto estimado.
Cada oportunidad llega con dos números: cuántas horas al mes libera y cuánto vale eso al año. Ordenadas por retorno, no por lo que sea más entretenido de construir.
-
Diagnóstico
Estudio de vulnerabilidades operativas: cuellos de botella, dependencias de una sola persona, riesgos.
Aquí aparece lo que nadie quiere ver: el paso que frena todo el proceso, la persona sin reemplazo, el archivo que si se pierde para el negocio.
-
Acción
Roadmap de implementación en fases: implementamos solo lo que tú decidas, a tu ritmo y presupuesto.
Tres fases, de lo más rentable y barato a lo más ambicioso. Puedes parar después de la primera si los números no te convencen.
-
Resultados
Medimos lo que cambió: horas ahorradas, errores reducidos, ingresos recuperados.
Comparamos contra la medición inicial del Reconocimiento. Si algo no mejoró lo que dijimos que iba a mejorar, lo decimos.
Por qué se llama RADAR
Porque es exactamente lo que hace un radar: escanear un espacio que no puedes ver a simple vista y marcar dónde hay algo.
El Método RADAR empieza con el Diagnóstico
Es el único servicio que puede ir primero, porque todo lo demás se decide con lo que encuentre.